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黨工活動
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董事局主席朱國燕率集團公司相關部門領導一行赴銀百高速（G69）甜永段TYSY3調研
來源:
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作者:prod9ca0f
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發(fā)布時間: 2017-12-05
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2017年11月14日，董事局主席朱國燕率集團公司安全生產(chǎn)部副經(jīng)理楊毛、結算中心副經(jīng)理高敏亨與財務部副經(jīng)理李華斌一行，赴銀百高速（G69）甜永段TYSY3合同段進行調研，并針對甜永高速TYSY3標工期緊，任務重，目標差距遠、項目部領導班子壓力大的情況，召開了施工生產(chǎn)協(xié)調會議。
朱主席在協(xié)調會上說，項目部與工區(qū)要與公司與項目部一樣，建立層級管理觀念，“對上有匯報，對下有交待”。與工區(qū)建立管理鏈條，建立溝通平臺，完善溝通機制，加快管理成效。我們既要做好“甲方”，又要做好“乙方”，實現(xiàn)項目部對工區(qū)、班組的“管控、把控和掌控”，做好項目部各職能部門對建設單位對口部門的交接。各職能部門負責人要施展各自的才能，提高自身的業(yè)務能力，增強信心，明確自己的部門職責與崗位職責，真正做到“知責履責”。
朱主席在協(xié)調會上說，項目部與工區(qū)要與公司與項目部一樣，建立層級管理觀念，“對上有匯報，對下有交待”。與工區(qū)建立管理鏈條，建立溝通平臺，完善溝通機制，加快管理成效。我們既要做好“甲方”，又要做好“乙方”，實現(xiàn)項目部對工區(qū)、班組的“管控、把控和掌控”，做好項目部各職能部門對建設單位對口部門的交接。各職能部門負責人要施展各自的才能，提高自身的業(yè)務能力，增強信心，明確自己的部門職責與崗位職責，真正做到“知責履責”。
結合甜永3標實際情況，主席對項目部各部門提出了一些要求：合約部要加強工、料、機的合同管理，編制計劃，做好成本預算，做好對上計量，對下結算；財務部要規(guī)范支付臺賬，明確資金的流向；物資部要嚴格把關材料質量，進合格材料，并做好日常機械設備的維修、保養(yǎng)工作，不能帶病作業(yè)；生產(chǎn)部要做好技術指導施工，現(xiàn)場加強管控，做好三級技術交底；安環(huán)部“三類人員”要到位，組織職工安全教育和現(xiàn)場交底，提高廣大職工的安全意識。確保安全專項資金的足額投入，以保證施工現(xiàn)場安全防護設施到位……，他要求項目部各部門之間和項目部對工區(qū)班組之間要做好有效溝通，為爭取拉近年度施工計劃，項目部管理人員、各工區(qū)、作業(yè)班組要倒排施工計劃，落實責任人，做到橫向到邊，縱向到底，不分日夜，努力工作。并希望大家同舟共濟、同甘共苦，再大的困難也要攻克，為大家的共同目標而努力奮斗！
聽了朱主席這些精髓的管理理念和經(jīng)驗，以及振奮人心的話語，大家收益匪淺。為實現(xiàn)目標，突破自我，贏得市場，項目部全體員工表示要修好“內功”，團結一致，精誠合作，攜手并進，為路港在西北大地樹立品牌而努力奮斗！
甜永TYSY3標/鄭化仕
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