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7月20日至21日，路港聯(lián)合有限公司2023年半年度工作會議暨路港集團有限公司2023年半年度項目管理會議在鹿城召開。會議堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，深入查擺半年來工作中存在的問題和困難，研究部署下半年工作任務(wù)。路港聯(lián)合有限公司董事局主席朱國燕出席會議并作總結(jié)講話，江西路橋集團高層領(lǐng)導(dǎo)，溫交集團、路港集團中高層領(lǐng)導(dǎo)，各分公司主要負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目總工、合同負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人參加會議。 

會上，各分公司及項目部負責(zé)人圍繞上半年重點工作推進情況、存在問題和困難、建議解決辦法以及下一步工作計劃安排等方面作了匯報發(fā)言。董事局主席朱國燕、分管領(lǐng)導(dǎo)分別就匯報指出的重點工作、存在問題和現(xiàn)實困難等面對面進行了解答。

朱國燕指出，今年來，各單位、各部門圍繞集團領(lǐng)導(dǎo)班子總體思路開展工作，在落實后續(xù)任務(wù)重、收尾項目多、資金壓力大、訴訟風(fēng)險高等情況下，瞄定經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不松勁，咬住在建項目安全施工不松口、緊盯項目完工收尾不懈怠，穩(wěn)妥有序推進了各項工作任務(wù)。

朱國燕強調(diào)，當(dāng)前公司在市場營銷、行政管理、財務(wù)管理、合同管理、成本控制、安全生產(chǎn)等方面不同程度存在一些不容忽視的問題，這些問題如不認真改進加以解決，將嚴重制約公司的創(chuàng)新發(fā)展。

朱國燕要求，各單位、各部門要按照“時間過半、任務(wù)過半”要求，以“偏向虎山行”的勇氣，以“敢啃硬骨頭”的韌勁，以“爭當(dāng)出頭鳥”的膽識，齊心協(xié)力把下半年目標(biāo)任務(wù)落到實處。要加快推進企業(yè)改革創(chuàng)新，構(gòu)建新發(fā)展格局，提高市場競爭力。要積極開拓市場，加大營銷力度，力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)。要繼續(xù)推進公司與項目班子合作模式，充分調(diào)動項目管理班子的積極性。要拓寬融資渠道，引入戰(zhàn)略合作，提升整體優(yōu)勢。要全面提升企業(yè)文化，增強凝聚力和向心力。