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2021年10月14日，路港集團(tuán)有限公司召開了2021年第三季度財(cái)經(jīng)工作會(huì)議，會(huì)議由結(jié)算中心與財(cái)務(wù)部組織召開，總裁朱何柳、董事局常務(wù)副總裁朱錦忠、集團(tuán)公司常務(wù)副總裁繆克棋參加會(huì)議，經(jīng)濟(jì)總監(jiān)彭進(jìn)情主持會(huì)議。

會(huì)議從預(yù)算管理、合同管理、結(jié)算管理、成本控制情況、資金支付情況、債權(quán)債務(wù)情況、等方面回顧了2021年前三季度公司財(cái)經(jīng)工作的主要成效，分析了當(dāng)前財(cái)經(jīng)工作中存在的問(wèn)題，肯定了全體財(cái)經(jīng)管理人員為公司發(fā)展和項(xiàng)目管控作出的貢獻(xiàn)。

會(huì)議指出由于疫情的持續(xù)影響，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，為更好地應(yīng)對(duì)困難、迎接機(jī)遇，并幫助各項(xiàng)目部解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，公司總裁朱何柳對(duì)今后的財(cái)經(jīng)工作提出以下要求：

一、財(cái)經(jīng)管理要進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)流程的控制，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要規(guī)范化管理各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，建立完善的合同、計(jì)量、結(jié)算、變更索賠、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等各個(gè)臺(tái)賬，并上報(bào)公司備案，確保各項(xiàng)工作有據(jù)可依，充分評(píng)估和防范不同模式下的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、下屬各公司及有關(guān)職能部門要定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本控制情況、資金管控情況、債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計(jì)情況、風(fēng)險(xiǎn)防范情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)解決。要建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，為降低項(xiàng)目成本提供技術(shù)、信息、資源等方面的支持和服務(wù)；針對(duì)問(wèn)題突出或者重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，公司需派專人監(jiān)管，確保各個(gè)項(xiàng)目部按照既定的目標(biāo)順利施工，打響企業(yè)的品牌、維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

三、在催收應(yīng)收賬款方面，要采取積極、有力的措施，加快工程款回收的進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，及時(shí)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中反饋的問(wèn)題，提高工作效率，對(duì)已完項(xiàng)目進(jìn)行完工財(cái)務(wù)審計(jì)，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料務(wù)必整理歸檔。同時(shí)，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成立相應(yīng)的應(yīng)收款催收小組，各分公司、項(xiàng)目部逐級(jí)明確分工、落實(shí)責(zé)任，各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，定期組織會(huì)議了解進(jìn)度、商議解決問(wèn)題的辦法，大家通力協(xié)作，做到應(yīng)收盡收。

四、經(jīng)濟(jì)管理部門要嚴(yán)格按照制度辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)制定管理計(jì)劃、方案、策略和技巧，指導(dǎo)、檢查和督促各項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)與合作單位及施工班組的溝通及內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，按制度辦事，做好本職工作。

五、重視財(cái)經(jīng)管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)勝略汰，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工作效率低下的局面，使他們能夠勝任各自的工作、完成企業(yè)的使命。要加強(qiáng)財(cái)經(jīng)人員在法律風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)道德方面的教育，根據(jù)降本增效的原則適當(dāng)調(diào)整在崗的財(cái)經(jīng)人員，培養(yǎng)出一支精煉能干的財(cái)經(jīng)隊(duì)伍。