路港集團(tuán)有限公司九年發(fā)展紀(jì)實(shí)
每天，一聲聲到站或啟動(dòng)的火車汽笛聲都在向路港人傳遞現(xiàn)代節(jié)奏和時(shí)間的流逝，坐落在溫州火車站的鐵道大廈十樓路港集團(tuán)有限公司總部的員工們，以時(shí)不我待的精神正在緊張地工作著。這里，他們通過網(wǎng)絡(luò)向浙江省和全國(guó)各地的建設(shè)工地收集一份份報(bào)表，發(fā)出一道道指令，發(fā)揮著大腦中樞神經(jīng)的作用。如果要解釋為什么路港成長(zhǎng)如此之快，來這里感受一下氣氛就能得到答案了。
現(xiàn)在的溫州，不僅是一個(gè)地理概念，已經(jīng)越來越明顯地成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的詞匯了。人多地少，生存維艱，逼著溫州人闖蕩南北，向外拓展；重山如屏，河海相隔，又讓溫州人挺身而起，誓要改變溫州的行路難，使交通成為經(jīng)濟(jì)騰飛的翅膀。土生土長(zhǎng)深受交通不便之苦的朱國(guó)燕毅然加入了公路建設(shè)這個(gè)隊(duì)伍，并且逐漸把它當(dāng)作自己一生追求的事業(yè)。這既能為百姓造福，又讓自己的事業(yè)不斷成長(zhǎng)的公路工程建設(shè)，隨著朱國(guó)燕率領(lǐng)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌不拔的努力，勇于創(chuàng)新的拼搏，已逐漸成為溫州公路建設(shè)的主力軍并且正在向全國(guó)邁進(jìn)。在溫州市交通局的領(lǐng)導(dǎo)下，路港集團(tuán)在９年時(shí)間里，抓住發(fā)展契機(jī)，引進(jìn)管理人才，運(yùn)用擴(kuò)張模式，快速、高效、增值發(fā)展。它所承建的國(guó)道、省道和城市道路上的高級(jí)和次高級(jí)路面工程項(xiàng)目已達(dá)到５０多項(xiàng)，工程合格率達(dá)到１００％，工程優(yōu)良率達(dá)到８５％，其中重點(diǎn)工程優(yōu)良率都達(dá)到了１００％。２０００年通過ＩＳＯ９００２國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，去年又通過了ＩＳＯ９００１：２０００國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。目前集團(tuán)已擁有六家子公司，八家參控股公司。
創(chuàng)業(yè)篇
為什么路港集團(tuán)發(fā)展得這么快呢？關(guān)鍵是調(diào)整戰(zhàn)略，以品牌為先導(dǎo)，不斷拓展公路建設(shè)市場(chǎng)。１９９５年公司成立時(shí)為三級(jí)施工企業(yè)，只能參加一般公路建設(shè)，到１９９８年公司在溫州中標(biāo)率還相當(dāng)?shù)汀Ｔ谶@種情況下公司把原來“立足本市，面向浙江”由內(nèi)到外的戰(zhàn)略調(diào)整為“開拓浙江，駐足溫州，做專做強(qiáng)”由外到內(nèi)的戰(zhàn)略，中標(biāo)率大為提高，到２０００年后公司發(fā)展步入了快車道，實(shí)力逐漸壯大。
三百六十行中建筑行業(yè)的品牌意識(shí)算是很差的。路港人從普遍存在的缺陷中尋找自己的機(jī)遇，花大力氣去培植一個(gè)能代表自身理念的品牌，這就是“路港”。
公司進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，打造精品名牌工程，將主業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)，始終把工程質(zhì)量放在第一位，貫穿于施工全過程，在質(zhì)量管理上，不僅注意內(nèi)在質(zhì)量，還注重外觀品質(zhì)與生態(tài)、環(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量始于工作質(zhì)量終于成品質(zhì)量，在施工過程中，他們不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，讓員工明白“干好工程就是打造飯碗，工程干好飯碗里才有飯”的道理，讓員工把路橋做成精雕細(xì)刻的產(chǎn)品。他們?cè)诠放c港航主業(yè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大發(fā)展空間，目前已逐漸鞏固溫州、杭州兩大市場(chǎng)，不斷拓展金華、臺(tái)州、寧波等地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成效顯著。為提高工程質(zhì)量，路港人還不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在施工過程中注重新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的推廣和使用，用科學(xué)的先進(jìn)手段，打造企業(yè)的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)和拳頭產(chǎn)品，讓建筑科技成為工程質(zhì)量的有力支撐。
路港集團(tuán)目前正由施工管理型逐漸向企業(yè)管理型、資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。對(duì)原六個(gè)分公司進(jìn)行重組改造，加大以路基工程、路面工程、橋梁工程為專業(yè)的三個(gè)直屬工程公司資金、人員、設(shè)備等方面的投入，形成專業(yè)規(guī)模；把分公司提升轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂歇?dú)立法人資格的控股子公司，獨(dú)立成型，提高工程公司地位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
如今，當(dāng)你驅(qū)車在溫州、浙江乃至全國(guó)各地奔馳時(shí)，說不定腳下一條條優(yōu)質(zhì)、如鏡面一般平整的高等級(jí)公路，一座座如彩虹般美麗的橋梁，就是路港人建造的。經(jīng)過幾年的拚力打造，路港集團(tuán)的產(chǎn)品路基、路面、橋梁已在浙江省范圍內(nèi)形成了叫得響的品牌。
路港集團(tuán)有限公司總裁史義說：“就是要把‘路港’做深做透，使之成為全國(guó)的知名品牌?！?/span>
發(fā)展篇
董事長(zhǎng)朱國(guó)燕說：“投資控股，無論蛇吞象也好，象吞蛇也好，吞下去并不難，難的是消化，擴(kuò)大規(guī)模一定要成為有機(jī)的統(tǒng)一體?！?/span>
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是微利時(shí)代，渴望規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌加規(guī)模是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不敗的法寶。首先實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手戰(zhàn)略，不斷壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。本著“揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形式多樣、互利互惠、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，利用科研設(shè)計(jì)單位、大專院校的科技攻關(guān)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行新科技開發(fā)的聯(lián)合；利用實(shí)力雄厚的大企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行集團(tuán)式的戰(zhàn)略聯(lián)盟；利用開發(fā)商融資能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行股份式的聯(lián)合；還利用國(guó)內(nèi)外建筑商的資金、管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合等，以改變單槍匹馬難成氣候的局面，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
其次是收購與重組。隨著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革不斷地深入，給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來空前的機(jī)遇，收購和重組是企業(yè)低成本擴(kuò)張、超常規(guī)發(fā)展的重要途徑。到目前為止，他們已收購、兼并、重組、參股、控股多家與自己有關(guān)或相近的企業(yè)。２００２年他們收購一級(jí)路橋施工企業(yè)江西路橋并對(duì)它進(jìn)行重組，派遣了公司十幾名管理人員參與管理，以開拓江西市場(chǎng)，增加區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)力，為向全國(guó)擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
再次是主業(yè)延伸。公司還成立溫州路港交通設(shè)備有限公司、溫州大華建材有限公司，與工程建設(shè)相配套，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，提高利潤(rùn)率。
同時(shí)，堅(jiān)持以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的方式進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，保證資本運(yùn)營(yíng)成功率。公司決定投資一億元資金參與建設(shè)投資回報(bào)率較高的四川甘洛水電站，以探索水電領(lǐng)域的開發(fā)；在２００１年以參股的方式與實(shí)力雄厚的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)合，由原來單純的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)合伙伴，實(shí)現(xiàn)雙贏，提高了企業(yè)在本區(qū)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還在杭州、上海、南昌等地投資房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目前景看好。多領(lǐng)域投資，多元化經(jīng)營(yíng)，會(huì)帶來多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有利于規(guī)避、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
人才篇
求賢若渴，知人善任，使之成為人才高地。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。路港集團(tuán)從無到有，從小到大，通過內(nèi)培外引，廣聚科技精英，招才納賢，引進(jìn)了一批中高級(jí)工程技術(shù)和管理人才。公司現(xiàn)有職工２６５０多人，各種專業(yè)技術(shù)人員３１２人，其中具有博士學(xué)歷１人，碩士３人，中高級(jí)職稱１２１人，初級(jí)職稱１３２人，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理１６名。
在引進(jìn)人才方面，路港集團(tuán)善于營(yíng)造求賢若渴的氛圍。企業(yè)的高層管理者將招募人才作為一項(xiàng)重要工作，多次參加人才招聘活動(dòng)，親臨招聘現(xiàn)場(chǎng)，使求職者感受到來自企業(yè)最高管理層的重視和親和力。
公司還構(gòu)筑知人善任的機(jī)制。無論是復(fù)合型管理人才，或是技術(shù)型人才，經(jīng)營(yíng)型人才，公司領(lǐng)導(dǎo)都禮賢下士，給予他們充分的理解尊重，揚(yáng)長(zhǎng)避短，敢于起用有爭(zhēng)議、有缺點(diǎn)，但勇于改革的開拓型人才，而且心底無私，任人唯賢。
他們還進(jìn)行留住人才的創(chuàng)新，逐步健全養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保障體系；加大按勞分配和按生產(chǎn)要素納入分配方案中；薪酬待遇向優(yōu)秀人才適當(dāng)傾斜，逐步提高骨干人員的收入水平，縮小與市場(chǎng)價(jià)值的差距；在用人環(huán)境上，他們有靈活的機(jī)制，了解人才的特長(zhǎng)，合理安排他們的工作，讓人才在各自崗位上發(fā)揮潛能，盡心盡力。
文化篇
現(xiàn)代企業(yè)的真正存在，不是資產(chǎn)的存在，而是文化的存在。觀念文化是核心，制度文化是根本，形象文化是關(guān)鍵。路港集團(tuán)是一個(gè)有２０００多人的企業(yè)，最高管理層深深地感到，不用企業(yè)文化來管理就難以支撐?？偛檬妨x說：“一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的應(yīng)該是如何用精神統(tǒng)領(lǐng)人，建設(shè)好企業(yè)文化。”我們的企業(yè)精神是共創(chuàng)業(yè)共發(fā)展共贏明天；我們的企業(yè)使命是修高等級(jí)道路，創(chuàng)高等級(jí)生活，我們的目標(biāo)是創(chuàng)全省乃至全國(guó)知名的施工企業(yè)，讓員工與企業(yè)一同升值。通過公司管理層的倡導(dǎo)和培育，共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向正在公司上下全體員工中形成。
管理學(xué)家彼得·圣吉說，共同的遠(yuǎn)景是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。為了盡快地做大做強(qiáng)，他們經(jīng)過長(zhǎng)期的調(diào)查分析制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略：三至五年內(nèi)，讓“路港”成為全國(guó)知名品牌，使路港集團(tuán)成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一流企業(yè)集團(tuán)。
公司還制定一系列與發(fā)展戰(zhàn)略相配套的政策和措施，為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供各種保證。凡事萬變不離其宗，無論何時(shí)何地他們都有一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)就是讓所有的客戶滿意，誠(chéng)實(shí)而執(zhí)著地為每一位客戶服務(wù)，把每一米路每一座橋建好，讓 “路港”品牌成為全國(guó)知名品牌，讓 “路港”品牌成為企業(yè)永不衰竭的主動(dòng)力。
我們期待著，路港集團(tuán)早日成為路橋建設(shè)行業(yè)中一座新的“航空母艦”出現(xiàn)在地平線上。
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